岳陽開了個燒烤學院，30個名額，4000人搶著報。學費5800塊，學完拿個職業技能等級證。你聽聽這個比例，130比1。比考公還卷。
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這事跟招聘有什么關系？太有了。你看現在企業招人，最難的不是找到人，是找到對的人。簡歷堆得像山一樣，篩完一輪又一輪，面試聊得挺投機，入職兩個月發現根本干不了活。為什么？因為很多人簡歷上寫的技能，跟實際能力中間差了十萬八千里。
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燒烤學院這事兒其實給了個啟示。人家至少有個標準在那兒擺著，學什么、考什么、達到什么水平才能結業。雖然只是烤串，但好歹有套體系。反觀咱們很多企業的招聘，連個清晰的能力畫像都沒有。覺得這個人不錯就招了，覺得那個人經驗豐富就要了，結果進來之后才發現，你要的東西他壓根沒有。
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獵頭公司在這一點上做得比大多數HR都細致。真正專業的獵頭服務，不是收了職位描述就開始海投簡歷，而是先跟企業坐下來把崗位拆清楚。這個崗位到底要解決什么問題？團隊現在缺的是執行力還是創造力？文化上更偏向狼性拼搏還是穩扎穩打？這些東西搞不清楚，招來的人十有八九不匹配。
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說個真事。有個客戶之前自己招了個銷售總監，履歷漂亮得很，大廠背景，帶過百人團隊。結果入職三個月，業績零增長，團隊走了三個人。后來找我們復盤，發現問題不在能力，在于這人習慣了成熟平臺的資源打法，到了一個需要從零開拓的市場，完全不會玩了。如果當初有人幫他把崗位的真實需求摸透，這種錯配完全可以避免。
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所以企業招人跟燒烤學院招生一樣，你得先想明白你要教什么、考什么、驗收什么。不是看誰報名的人多就選誰，是看誰真的能干成這件事。獵頭公司的價值就在這兒，幫你把模糊的招人需求變成清晰的用人標準，再按這個標準去找人。省下來的試錯成本，遠比你付的那點獵頭費多得多。
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