很多企業(yè)發(fā)展到一定階段都會遇到同一個問題，人越來越多了，但效率反而下降了。十個人的時候干勁十足，五十個人的時候開始扯皮，一百個人的時候各干各的。老板覺得是員工不夠努力，其實根本原因是管理沒跟上團隊的膨脹速度。
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獵頭公司接觸過大量快速擴張的企業(yè)，見過太多這種翻車現(xiàn)場。最典型的就是招人特別猛，半年從三十人擴到八十人，但管理架構(gòu)還是三十人那套。沒有清晰的匯報線，沒有明確的職責(zé)劃分，新來的人不知道該聽誰的，老員工覺得自己的地盤被侵占了，內(nèi)部矛盾一觸即發(fā)。擴張本身沒有錯，錯的是只擴了人數(shù)沒擴管理能力。
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還有一種情況更隱蔽，企業(yè)表面上管理架構(gòu)搭好了，層級也設(shè)了，流程也定了，但實際運行起來完全不是那么回事。中層管理者本身就沒帶過團隊，硬被推上去的，管不好也管不動。高層想放權(quán)又怕失控，最后什么決策都往自己桌上堆，累得半死下面的還是一團散沙。這種人崗不匹配的問題在擴張期特別突出，你需要的不是一個能干活的人，而是一個能帶人干活的人。
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獵頭服務(wù)在幫企業(yè)做擴張期招聘的時候，第一件事不是急著填坑，而是先幫企業(yè)梳理清楚管理架構(gòu)。你現(xiàn)在缺的不是五個執(zhí)行層，可能是一個能扛事的中層。你現(xiàn)在要的不是一個HR，可能是一個能搭體系的人力總監(jiān)。先想清楚結(jié)構(gòu)再找人，比瘋狂擴編靠譜得多。見過太多企業(yè)反著來，先堆人再想怎么管，結(jié)果人進來了管不了，要么走人要么爛在里面，團隊沒壯大反而拖垮了。尤其是核心崗位如果放了一個不合適的人，影響的不只是他一個人的產(chǎn)出，而是整個團隊的節(jié)奏都被帶偏了，修復(fù)成本遠(yuǎn)高于當(dāng)初多花點時間找對人。
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所以如果你的企業(yè)正在快速擴張，先停下來問自己一個問題，現(xiàn)有的管理能力能支撐現(xiàn)在的規(guī)模嗎。如果答案是不確定，那在招下一批人之前，先把管理這條線理順了。獵頭公司見過太多因為管理拖后腿而走下坡路的企業(yè)，擴張是機遇也是考驗，扛得住才能真正吃得到紅利。
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