新人入職3個(gè)月就跑路？獵頭說問題出在試用期管理
最近刷到一個(gè)話題，入職第一周和入職一年的狀態(tài)對(duì)比，評(píng)論區(qū)炸了。有人說第一周的時(shí)候連茶水間在哪都找不到，一年以后已經(jīng)能閉著眼到工位摸魚了。看著挺搞笑，但作為一個(gè)獵頭，我看到的是另一個(gè)問題。
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很多企業(yè)招人進(jìn)來，以為發(fā)了offer就完事了。實(shí)際上入職前三個(gè)月才是最關(guān)鍵的磨合期。我們獵頭經(jīng)手過不少case，試用期沒過被勸退的，十有八九不是因?yàn)槟芰Σ恍?，而是因?yàn)槠谕e(cuò)位。企業(yè)覺得你來得就應(yīng)該馬上上手，新人覺得我需要時(shí)間適應(yīng)，兩邊都沒溝通好，最后分道揚(yáng)鑣。
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從獵頭公司的角度來說，我們?cè)谕扑]候選人的時(shí)候，一定會(huì)提前跟企業(yè)聊清楚幾個(gè)事情。這個(gè)崗位的匯報(bào)對(duì)象是誰(shuí)，團(tuán)隊(duì)氛圍怎么樣，前三個(gè)月考核標(biāo)準(zhǔn)是什么。如果企業(yè)說不清楚，我們就知道這個(gè)崗位大概率要出問題。
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有個(gè)做技術(shù)的候選人，去年通過獵頭進(jìn)了一家中型互聯(lián)網(wǎng)公司。入職第一周他就跟獵頭說感覺不太對(duì)，因?yàn)闆]人帶他，所有東西都要自己摸索。獵頭趕緊跟企業(yè)的HR溝通，對(duì)方說這就是我們的文化，每個(gè)人都是自己成長(zhǎng)。結(jié)果三個(gè)月后這個(gè)人還是走了，企業(yè)又得重新招。
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這種隱性成本企業(yè)往往不算賬。獵頭幫你找到一個(gè)合適的人，少說也要一個(gè)月時(shí)間。這個(gè)人進(jìn)來又要三個(gè)月磨合期。如果磨合失敗了，前面所有的沉沒成本全部打水漂。所以聰明的企業(yè)現(xiàn)在越來越重視入職輔導(dǎo)這件事，不光是把人招進(jìn)來，還要幫人留下來。
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